替有需求的宝妈代购进口奶粉,也是一个很有市场的创业思路。
三个人都围绕着这个话题聊了好半天,不过最后,方哲却想到一个很令人苦恼的问题,光想的这么好,可是谁去做呢?
他自己,现在肯定没精力,也没时间去做,单单之前创业计划中的那些东西,就足够他忙活好几年了,而且他一早就决定了,未来几年内,公司的核心应该是依托游戏业务孵化全球化的移动IM项目,是社交,他不可能分出精力再去搞电商这种费力费时间的东西。
作为一个重生者,方哲跟别的创业者不同的一点就是,看到的机会太多了,从社交到电商,从o2o到共享经济,甚至于炒房炒股比特币什么的,到处都是机会。
不过方哲也明白,对创业者而言,聚焦一点,保持初心打磨核心业务,才更容易成功,如果一开始就想着大而全,什么都要参和一脚,那不但会让自己和公司迷失战略方向,更会浪费很多不必要的资源和精力。
互联网有很多公司,都在这点上犯过病,小到方哲都忘了名字只知道故事的小公司,大到雅虎百度这种体量够大的大公司,方哲重生回来的时候,雅虎的核心互联网业务已经贱卖,唯一剩下的价值就是手上握着的阿里巴巴股票。
百度从移动互联网时代开始谋求转型,因为搜索业务在移动互联网上的孤岛属性,百度不得不寻找下一个能给百度带来增长的核心业务。
从最开始的应用分发,再到后来号称砸200亿的o2o,再之后的无人驾驶和人工智能AI,对于一家数百亿美元体量的公司,核心战略业务几年内一变再变,简直是不可想象的。
记得有一次百度的李总接受央视的采访,讲晚上睡不着觉,是因为机会太多,他的情况倒跟现在的方哲有点儿相似。
不过这点上,方哲倒觉得自己比他明智一些,机会再多,找到自己中意的就行,管那么多干嘛,或许这样战略摇摆的领导思维,也是百度市值迟迟无法突破千亿,渐渐掉出BAT第一梯队的原因之一吧。
胡思乱想了半天的方哲,感慨道:
“咱们在这儿说的尽兴,可是光咱们说有什么用,想法再好,没人去做也是白搭。”他和郑思文要筹划开公司,嫂子王楠上班之外还得照顾孩子,起码他们三个里边,是没谁有精力再顾忌这件事。
“的确,你要不介意的话,我可以找我认识的朋友聊聊这事儿,我之前有好几个朋友想创业做电商,却苦于没有好的方向,这种事儿,有时候就差一个灵感,差一种思路。”
郑思文一番思考,也觉得如方哲所讲,眼下是垂直电商崛起的好时机,再想跟淘宝那样搞一个大而全的平台可能不太现实,但是像京东那样,最开始聚焦一个潜力够大的领域,还是有很大的机会的。
“我做!”原本默不作声听俩人聊天的王楠突然开口,打断了两人。
方哲和郑思文,都用着诧异的目光看着王楠。
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