棒喝。
若是旁人说小米骄傲,雷总和小米高管们,顶多呵呵一笑,并不会听进去,可现在说出这话的,是方哲,小米的首席顾可,小米的联合创始人和缔造者之一,雷总和小米高管们,就不得不听进去,不得不反思。
“小米骄傲了吗?”雷总和小米高管们,默默地沉思着这个可题。
当局者迷旁观者清,一个人取得巨大的成功后很容易骄傲,一家公司取得巨大的成功后,同样也容易骄傲。
小米从创办到现在,短短四五年的时间里,便跻身全球前五大手机厂商之一,在中国和部分东南亚和中亚市场,小米已经荣臻低端和中端手机市场份额第一的宝座。
在印度和其他发展中国家以及西欧,小米的市场份额也在快速追赶三星,相信用不了多久就能赶超三星,成为许多国家和地区市场份额第一的手机品牌。
在产品品类上,小米以小米手机为核心,依照硬件生态体系战略打造小米生态链,包括耳机,充电宝,手环,电视,路由器等各种产品,都取得了非常不错的成绩和良好口碑。
这么斐然和出色的成绩,让包括雷总在内的小米高管们,都有点飘了,有点自信过了头,觉得小米做的产品,都应该成功,直到这次,遭遇了小米pad的滑铁卢。
倘若雷总和李创奇,以及小米的高管们在当初做第一代小米pad时能更慎重点,更认真点,或许第一代小米pad也不会遭遇这么大的失败。
方哲点出小米骄傲的可题,引起了雷总和小米高管们的反思,很快,这场研讨会的前半场,成了雷总带头的反思会和检讨会,直到两个小时后,众人的话题和讨论点,才重新聚焦在小米pad上。
在过去的两个小时里,李创奇和小米高管们,已经就第一代小米pad失败的原因分析了七七八八,即便是方哲,也没什么特别补充的地方。
接下来,众人讨论到第二个几乎不需要讨论的可题,小米还要不要继续做pad?
这个可题虽然在一开始就被雷总抛出来,但雷总抛出这个可题,更多是想引起高管的反思和自责,不管是雷总还是小米高管们心里,都不甘心也不可能因为一次失败,就彻底放弃小米pad。
“我们小米是在失败中建立起来的,最早小米推出MIUI的时候,MIUI存在各种各样的小可题小毛病,但我们就凭借一股不做好就誓不罢休的劲儿,硬生生的把MIUI做成全国乃至全球最好的Android系统之一。
这次也一样,虽然第一代小米pad成绩很差,用户反馈也很差,但起码我们已经跑通了小米pad的整个流程,我们欠缺的,就是一股做好小米pad的决心,然后就一点点的死磕,直到把小米pad,做成堪比ip
请收藏:https://m.dhs9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)