为人力资源部主管，她在这一块儿确实是需要负很大的责任的。

　　“经过前几个月的集团总部资金链断裂事件，我发现咱们集团总部的财务部实际上处于透明状态，并不没有多少权威。”当张建军把这句话说出来的时候，所有人的目光都集中到了财务部主管田霞的身上。

　　大家仔细想想，确实就是这么一个道理，几个月之前集团总部资金链断裂事件，历历在目，当时财务部几乎处于束手无策的状态，集团旗下那么多公司和部门，在关键时刻竟然没有一个选择来救场，说实话，这看上去就挺离谱的。

　　所以在集团全面整顿结束之后，一直到现在，张建军都在考虑咋样提升总部财务部的权威。

　　他最终也想到了一种方法，那就是实行金字塔字形财务制度，将整个集团旗下所有公司和部门的财务大权全都集中到总部财务部这边。

　　也就是说，从今往后集团旗下无论哪个公司或者部门，想要再像过去那样拥有很大的财政自主权的这种局面将不会再出现。

　　就拿杨飞所负责的金山畜牧养殖有限公司来举一个例子。

　　以前，金山畜牧养殖有限公司打算进行投资一个新的项目时，他们只需要简单地向集团总部进行报备，几乎是走形式型的获得董事长张建军的批准就可以了，紧接着，他们公司自己的财务部门就会支配资金，全面配合公司开始投资某个项目。

　　但如果是财务大权高度集中于集团总部之后，那像这种随便投资项目的情况，以后就不会再出现了，杨飞他们如果想要再进行投资一个项目，那就正而八经的需要经过层层审批，首先得到董事长张建军的批准是一方面，更重要的另一方面事，他们投资项目所需要的资金必须经过集团总部的财务部才可以拿到。

　　张建军很明白，一旦真的这么做了，那很可能会招来一些哀声怨道，让集团旗下很多公司瞬间就失去了不少自主权，甚至是积极性。

　　但是从长远角度来看，他这么做其实是有利的，因为不同于别的大型企业，金山实业集团，本身就是一个需要将权力高度集中的企业，只有这样才能长时间保持集团内部的纯洁。

　　“这么一来好是好，但是总部财务部这边压力是不是会太大了。”张建宝提出了质疑，他不是质疑张建军的决策，只是以集团总部财务部现在的人员配备情况，确实有点儿困难。

　　“这点我也想到了，所以我在这里首先就需要田霞姐你这个财务部主管发表一下态度。”张建军面带微笑的看向了田霞。

　　“其实对于一个大型集团来说，不管是财务大权的高度集中还是分层下放，他们其实都有着各自的优缺点，我们不能单纯的只看其中一面，对咱们集团来说，我其实和董事长的意见是一

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